IDOM 内定式 まとめ直し
社長のお話
Business50%, 商い50%
Business…第一次、合理的、アメリカ、Tech系
・全国チェーン展開を成し遂げた
ファミリーレストラン店「デニーズ」のセントラルキッチン方式を応用した
残りの50%は「商売」「商い」
「人の気持ち」を大事にする、日本型
1人1人のニーズ、地域のニーズ
人と地域(街)と車の組み合わせ
☆お客様視点を身につけておく
「車のあり方」を模索し続ける
◎スキルは極論、お金で買える
→強い思い、強い信念を持つ‼︎‼︎
CHANGEの「T」(トラブル、タブー)を取って、CHANCEにする！
成功するビジネスモデルは自然の原理に沿ったシンプルなもの
自分に起きる問題は、自分の範囲内でしか起きない
30(35)歳まで、ガムシャラに働く！
目の前のことに集中(素直に)
☆自分が影響を与えられる範囲を広げていく
◎失敗すればするほどセンスは上がる
☆店舗でどれだけ吸収できるかで、これからの10年が決まる
本質を学ぶ、理解する
やると決まったら全力でやる
結果よりもプロセス
失敗すれば人に、社会に優しくなれる
「働きがい」「生きがい」を感じられる会社
ポイント2つ
- 「所有」から「利用」
- バリューチェーン
所有から利用
→使った分しかお金が入らない
◎誰が所有しているのか？
トヨタファイナンス 金融会社
カーライフタイムバリュー
車の流通、最適配置
会長の話
中古車会社という概念を捨てろ
「覚悟」
大きな夢を持つ
でも常に思い浮かべると疲れるので、少し脇に置いておく
目の前のことを楽しみ、全力で挑む
会社に惚れ込んでほしい
ドルフィネットシステム
二宮尊徳(金次郎)
道徳を忘れた経済は罪悪であり、
経済を忘れた道徳は寝言である
質問「なぜポジティブなのか？」
- 雪合戦(小3)「死なないんだ」
- カーレースで生命保険なし→「命をかける」
会長の「ブランド志向」
