仮説思考 第1章 まとめ
第1章 まず、仮説ありき
- なぜ仮説思考が必要なのか
- 先見力と決断力を支える
- 情報は集めるよりも捨てるのが大事
- 大きなストーリーが描けるようになる
1. なぜ仮説思考が必要なのか
- 問題解決のスピードが格段に速くなる
- 見ただけで答えがわかってしまう
- 現場からの刺激と経験を組み合わせる
2. 先見力と決断力を支える
- 先見性、決断力、実行力
- 先見性はリーダーに必要な資質
- 決断力もリーダーに必要な資質の1つ
- 組織を動かす力が実行力
- 先見性と決断力の2つは、仮説思考と密接な関係がある
- 羽生善治の仮説思考
- 判断のための情報が増えるほど正しい判断ができるわけではない。考える材料が増えると逆に、迷ったり、心配したり、怖いという気持ちが働き、思考の迷路にはまってしまう。
- 直感力、勘
3. 情報は集めるよりも捨てるのが大事
- 情報が多すぎると意思決定は遅くなる
仮説思考のメリット3つ
- 情報洪水に溺れなくなる
- 問題解決に役立つ
- 大局観をもって仕事ができる
- 情報洪水からの回避
- 意思決定をするときには、今すでにある選択肢を狭めてくれる情報のみが役立つ
- 情報コレクターはダメ
- 何もしないことが大きなリスクになる
- 意思決定のタイミングが大事
- 網羅思考は非効率
- 実行案思考のアプローチで前に進む
- 仮説、検証に時間を使う方が効率が良い
4. 大きなストーリーが描けるようになる
- 実験する前に論文を書く
- わずかな情報から全体像を考える
- 間違った仮説でも十分に意味がある
- 結局、網羅思考よりは質が上がる
- 他者に仮説をぶつけることが大事
- 分析力<仮説思考力
- 3ヶ月のプロジェクトの答えを2週間で出す
- 幹の話を全体で共有しておくことの重要性
